课程概述 团队发展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只要团队机能能够运转正常,在任何困难下都能创造性地实现突破。 信任,如同团队的机能,是基础 冲突,触及团队问题的根本,是手段 投入,保证团队能量的持续,是动力 责任,降低团队成本的风险,是底线 结果,成就团队发展的绩效,是目标 从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提升 培训对象:企业全员 培训时长:1-2天 培训目标: 建立信任 引导组织成员互相信任,精诚合作,把时间和精力花在解决实际问题上, 而不是花在互相迟疑上 拥抱冲突 引导组织成员不要畏惧冲突,要直言不讳,据理力争,敢于接纳不同意见,对人不对事地充分 沟通,降低沟通成本 充分投入 引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任意识、真正把想法落实到行动上,遇到困难果断调整计划, 直指目标,不存犹豫,勇往直前; 勇担责任 引导组织成员敢于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、敢于直面自己发错误同事并指出他人的错误协助他改进 重视结果 引导组织成员认识到只有实现组织效益,才能更好的实现个人价值,养成凡事要有所行动,更要有结果的习惯